课程内容：
Six sigma课程招生简章
课程介绍：
六西格玛（Six Sigma）管理法自1995年引入全球最受推崇的通用电气公司以来，每年为通用电气公司带来数以亿计的收益，因成为GE的三大举措之一（6西格玛、产品服务、全球化）而扬名企业界。六西格玛管理强调一切以客户为中心，加强过程控制，改善品质，最大程度地满足客户的要求。随着中国加入WTO，企业必将面临日益激烈的来自全球的竞争。如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业追求卓越的管理体系和获取并保持在国际市场上的竞争优势具有无可限量的潜力。目前国内已有NOKIA、联想、花旗银行、中远集团、LG等知名企业在实施six sigma管理。
培训目标：
通过来自六西格玛核心内容的讲解，帮助企业中高层领导和技术人员深入了解杰克韦尔奇所推崇的六西格玛如何帮助企业构建强大的执行力和核心竞争力。通过本次培训，学员们将看到六西格玛在流程改善领域的应用远远超出自己原先的认知程度，他们将看到六西格玛如何在生产制造方面帮助企业全方位地实现提高管理水平、技术水平、减少企业的资源浪费和增加利润的效果。同时掌握Six Sigma各种有效工具，树立以顾客为中心的全新的质量观念，了解Six Sigma给现代优秀企业带来的管理和文化变革。
培训对象：
企业各部门主管、项目负责人、工程师及对本课程有兴趣的人士，学员不需具有统计学和工程技术相关的背景，为确保教学效果应具备大专以上的数学和统计方面的基础知识。
培训方式：
学员集中培训，分六个阶段完成，每个阶段培训后，学员将回到自己的工作岗位进行理论联系实际的应用，可以检验各阶段学习的效果，加深对各阶段知识点的理解，学员有机会把项目成果与其他人和讲师进行交流，并可获得讲师一对一的辅导。
课程安排：
Six sigma GB 课程：32课时
Six sigma BB 课程：48课时